Центр бизнес-образования НИУ ВШЭ – Пермь

О программе

Для кого

Модули

Контакты

sdoperm@hse.ru

Начать учиться

Диагностика компетенций

+7 (342) 205-52-52
sdoperm@hse.ru

sdoperm@hse.ru

Проектный менеджмент нового поколения

Управление проектами

Начать учиться

Гибридные подходы и их применение

Документ по итогам:
удостоверение о повышении квалификации

Скидка 5%

при бронировании — до 31 декабря

Рассрочка

50% при заключении договора, 50% — до 21 февраля

Диагностика компетенций

Как управлять проектом, когда всё меняется — задачи, команда, цели?

Этот курс — практико-ориентированный интенсив, построенный на международных стандартах PMI (PMBoK 7), и разработан для тех, кто хочет выйти за рамки «одной правильной методологии» и научиться формировать собственную систему управления — точную, работающую и адаптивную.

Вы разберётесь, как запускать и обосновывать проекты, выбирать подход к управлению, работать с рисками и бюджетом, управлять командой и заинтересованными сторонами. А главное — научитесь применять это всё на практике: курс включает деловые игры, групповые задачи, кейсы и итоговую аттестацию.

Гибридный подход к управлению проектами — это не модный термин, а необходимый навык для работы в современной бизнес-среде: уметь соединять классические и гибкие методы, подстраиваясь под ситуацию, но сохраняя контроль и результат.

Что дает обучение?

Проектирование

Поймете, как выстраивать управление проектом от стратегии до результата

Адаптивность

Сможете диагностировать контекст проекта и формировать гибридный подход

Наставничество

Получите индивидуальное сопровождение от преподавателей-практиков

Гибкость

Приобретете навыки работы
с предиктивными и гибкими инструментами (Scrum, Kanban, бэклог, критический путь и др.)

Практикум

Освоите реальные управленческие сценарии и решение кейсов

Бронь скидки 5%

Оставьте заявку — поможем с оформлением документов и ответим на любые вопросы

Новичкам в управлении проектами

освоить подходы, инструменты и язык профессии с нуля

Руководителям проектов и продуктов

чтобы укрепить позиции
и расширить набор инструментов

Проектным менеджерам

с опытом для роста и освоения актуальных гибридных методик

Специалистам
и аналитикам

чтобы перейти в проектную деятельность и говорить на одном языке с командой

Руководителям
и предпринимателям

если нужно эффективно управлять командой и изменениями

Кому будет полезен этот курс

Содержание модуля

Вводный модуль

Знакомство
Цели программы и ее структура
Особенности обучения на программе
Тренды в проектном менеджменте

Применение

Содержание модуля

Модуль 1.
Обоснование проекта: что нужно знать
и с чего начать?

Окружающая среда проекта и стейкхолдеры. Управление требованиями к проекту
Содержание проекта и продукта — в чем разница?
PMBoK 7: как новый взгляд на систему управления проектами. Принципы управления и домены исполнения проекта

Проект и его специфика
Предпосылки запуска проекта. Постановка управленческой проблемы и подготовка обоснования
Успех проекта: опережающие и запаздывающие показатели
Связь проектов со стратегией

Модули программы

Знания этого модуля позволят на практике не просто начать проект, а заложить для него стратегически верный фундамент: четко отделить проектные задачи от операционных; приоритизировать проекты в соответствии со стратегией компании; обосновывать ценность проекта для бизнеса; выявлять реальные требования к продукту проекта и избегать конфликта интересов. В итоге это позволит перейти от хаотичных действий к целенаправленному управлению, фокусируясь на создании запланированной ценности, а не просто на выполнении задач.

Контактные часы: 6
Самостоятельная работа: 6

Применение

Содержание модуля

Модуль 2.
Подходы к управлению проектом: как выбрать правильно?

Управленческие практики, инструменты и артефакты подходов к проектной разработке
Фреймворк Кеневин: в каких условиях реализуется проект и критерии выбора подхода к проектной разработке
Жизненный цикл и каденция поставок

Ключевые модели управления: процессная, проектная, продуктовая
Трехвекторный подход к работе организации Run-Change-Disrupt
Подходы к проектной разработке: предиктивный, адаптивный, гибридный

Этот модуль даёт руководителю проекта практический алгоритм для осознанного выбора методологии управления проектом, вместо следования шаблонам. На основе анализа сложности и неопределённости задач и стратегических целей организации вы сможете подобрать оптимальные управленчсие практики для реализации проекта. Это позволит гибко настраивать жизненный цикл под конкретные условия проекта, повышая его шансы на успех.

Контактные часы: 6
Самостоятельная работа: 12

Применение

Содержание модуля

Модуль 3.
Проектная классика
и предиктивное управление проектом: инструменты
и технологии

Бюджет проекта и его структура
Неопределенность в проектах и управление рисками: идентификация, анализ и реагирование

Структура и параметры планирования проекта
Расписание проекта — формирование и управление — предиктивные инструменты управления

Практическая ценность модуля — в освоении предиктивных инструментов управления проектами, используемых для создания четкого и измеримого плана управления проектом и его реализации. Вы сможете формировать реалистичное расписание и бюджет проекта, которые становятся основными параметрами для контроля успешности проекта, применять системный подход к управлению рисками и проактивно работать с ними, минимизировать влияние неопределенности, что особенно ценно для сложных проектов с жёсткими внешними ограничениями.

Контактные часы: 6
Самостоятельная работа: 20

Применение

Содержание модуля

Модуль 4.
Гибкое (адаптивное) управление проектом: принципы, инструменты и управленческие практики

Бэклог как ключевой артефакт гибких методологий

Agile — суть, ценности и принципы
Гибкие управленческие практики: Scrum&Kanban

Практическая ценность модуля — в освоении инструментов гибкого управления проектами, которые позволяют эффективно работать в условиях высокой неопределённости и меняющихся требований. Вы сможете применять фреймворки Scrum и Kanban для организации коротких циклов работы, визуализации потока задач и оперативного управления ими, что обеспечивает высокую скорость реакции на изменения. Ключевой навык — создание и приоритизация бэклога продукта — даёт вам готовый механизм для того, чтобы фокусировать команду на задачах, приносящих максимальную ценность в каждый момент времени, и гарантировать прозрачность всего процесса проектной разработки.

Контактные часы: 10
Самостоятельная работа: 12

Применение

Содержание модуля

Модуль 5.
Гибридное управление проектами: как комбинировать инструменты разных методологий
и достигать успеха

Способы и технологии гибридизации подходов к управлению проектами

Что такое гибридизация управленческих практик?

Модуль позволяет овладеть системой принятия решений о выбооре подхода к проектной разработке, которая на практике поможет:

1. диагностировать тип проекта и его контекст;
2. подобрать адекватный набор инструментов из арсенала классического и адаптивного (гибкого) подходов к управлению, и сформировать «корпоративный гибрид»;
3. грамотно выстраивать ситуативное применение лучших инструментов и управленческих практик для достижения результата проекта, взамен слепому следованию одному конкретному стандарту.

Контактные часы: 6
Самостоятельная работа: 8

Применение

Содержание модуля

Модуль 6.
Проектная команда: особенности управления в разных подходах

Развитие команды и формирование культуры
Навыки межличностных отношений

Как создать высокоэффективную и высокорезультативную команду проекта?
Централизованное и распределенное управление и лидерство

Знания модуля помогут осознанно формировать команду под конкретные задачи проекта, выбирая между централизованным контролем и распределенным лидерством для максимальной эффективности. Вы сможете целенаправленно развивать командную культуру и коммуникации, минимизируя конфликты и создавая среду для быстрого решения проблем. На практике это способствует созданию сплоченного коллектива, который стабильно достигает целей даже в условиях неопределенности и удаленного формата работы

Контактные часы: 8
Самостоятельная работа: 18

Содержание модуля

Аттестационное задание

Выбор и обоснование методологии управления проектами для компании

Контактные часы: 2